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    研发费用偷税漏税的巅峰对决(第二季)
    时间:2024-10-13   点击:

    一、神憎鬼厌

    你没有办法改变任何人,除非对方真心想自我成长,否则一切都是呵呵。即使是神憎鬼厌的小胖,也很难促使小胖有所改变。如果小胖没有认识到自己的问题,千万不要贸然去帮助小胖。最好的方式就是给小胖放烟雾弹、灌迷魂汤来催眠他。

    每个人都有自己的路,如果小胖想走自己的路,那就让他自嗨吧。

    需知、成年人的世界,没有教育,只有筛选。

    不管是小研发、小会计、小人事、还是小行政,你都没有办法改变他,只能划分好部门职责,让他们按指令搬砖。

    二、煽风点火

     

    作为财务报表里面最靓的仔,自2018年拉杆子以来,到处煽风点火。从高新技术企业申请到企业所得税汇算清缴、从IPO申报到各种骗补,疯狂刷存在感。

    三、3个口径

    性是肉体生活,遵循的是快乐原则。爱情是精神生活,坚守的是理想原则。婚姻是社会生活,遵守的是现实原则。这是3个不同的口径。

    无论你跟谁结婚,最后都会后悔。不存在完美的人,有钱的一般都没时间。有时间的,又都穷的吊儿郎当。能你让春情荡漾的,又没有安全感。而老实巴交的小胖,更入不了你的法眼。

    所以,那些所谓的美满婚姻,只是双方妥协的结果。

    爱情,是一地鸡毛中的英雄梦想,是繁殖冲动诗意化的描述。而婚姻,是世俗的两个人,以合适为借口、利益交换的结果。

    所以、婚姻是一种经济制度,有点像生活合伙企业。你去看下《婚姻法》就会知道,通篇都在讲四个字,“如何分赃”!

     

    跟虚伪的世人一样,研发费用也存在3个不同的口径,估计也是为了各自的利益,找的花里胡哨的借口。
    1、大口径
     
    会计核算口径,其主要目的是为了准确核算研发活动支出,无过多限制条件
     
    2、中口径
     
    高新技术企业认定口径,其主要目的是为了判断企业研发投入强度、是否达到高新技术企业标准,因此对人员费用、其他费用有一定的限制。
    3、小口径
     
    加计扣除税收规定口径,正列举的形式细化哪些研发费用可以加计扣除,口径最小。
     

    四、小研发

    1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。
    2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门,成立新产品开发小组。新产品研发小组实施项目化管理,负责推进研发工作的顺利进行。
    3、建立、健全公司新产品研发相关制度,并督导执行。
    4、研究行业技术发展,组织技术革新改造,组织编制企业技术文件资料等事项。
    5、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况,制订研发计划。
    6、负责公司新产品的可行性论证、项目立项工作。
    7、组织新产品研发成果的鉴定与评审工作。
    8、负责科研成果和生产实际的转化。
    9、负责公司发明专利、著作权等知识产权(商标除外)申请、维护、转让等管理工作。
    10、根据需要,完成研发人员工时、研发设备工时、研发设备动力消耗量的登记和确认工作,并配合财务部门做好研发费用的归集及控制。
    11、负责研发项目相关资料的整理、归档
    12、研发机构根据年度预算计划及市场需求情况,负责具体研发项目立项,形成《研发项目立项文件》及《研发项目可行性研究报告》,明确项目名称、目标、内容、人员计划、日程安排、费用预算等。
    13、《研发项目立项文件》及《研发项目可行性研究报告》按项目上报并经公司总经理办公会或产品决策委员会批准立项后实施。
    14、研发机构在经批准立项后及时将研发项目立项相关文件转交财务部、生产管理部等相关部门备案。
    五、小会计
    1、协助、指导研发部门和研发项目经理编制研发预算,研发部门预算需符合公司年度经营策略、产品策略、“指引”及加计扣除等要求,对不符合以上要求的部分,财务有权在充分协商沟通后予以调整。
    2、指导、培训研发部门执行本制度,及时获取与研发费用核算相关的项目资料信息。大额费用开支需按公司制度规定执行前置审批手续,如签呈、产品立项流程、三重一大等等,对不符合研发预算范围内开支或公司审批手续的部分有权要求解释,必要时可拒绝报销相关费用。
    3、要求并监督研发部门按照高新技术企业认定管理工作指引及研发加计扣除等要求,根据公司研发实际,编制符合制度、文件要求的研发台账,台账与研发费用发生额需有严格对照关系。
    4、组织研发费用核算,及时归集费用、资产,提供相应报表。
    5、对研发投入预算执行情况进行监控和分析,及时报告、协调研发费用管理工作中的问题。涉及公司高新技术资质及加计扣除等重大事项的问题,财务部门有权要求研发部门予以配合整改,维护公司权益。
    6、有权要求各研发机构针对公司内外部各项检查提供合规合法的研发过程资料,计划、工时记录、项目沟通等相关技术文件,并充分配合各项内外部检查。
    六、小人事
    1、收集与研发人员人工费用相关的工时记录等原始单据。
    2、负责研发人员薪酬费用计算与分配。
    七、小行政
    1、收集研发设备工时的原始记录,编制研发设备工时汇总表;
    2、收集研发项目动力消耗量的原始记录,编制研发项目动力消耗量汇总表。

    八、开始对决

    1、应资本化未资本化

    经检查,发现你单位存在一项无形资产应予资本化而未资本化采用费用化一次性加计扣除问题。

    你单位2022年研发的项目RD29《***综合利用工艺研究》,2022年该项目已完成无形资产的开发并投入使用、且归属于该无形资产开发阶段的支出能可靠计量,同时于2022年5月该企业提出专利申请;该申请于2023年4月批复(证书号第18***49号),财务2022年将该项目投入全部费用化,且在当期享受研发费用加计扣除政策。

    该项目2022年投入总费用2,284,327.22元,其中直接投入费用1,451,152.18元,人员工资767,584.28元,折旧费23,655.81元,其他相关费用41,934.95元;该项目2022年取得的特殊收入共计36,392.92元(205.62吨);该特殊收入对应的研发材料成本1,254,042.65元。该项目2022年扣除特殊收入及直接材料费用后总额为993,891.65元,应调增2022年应纳税所得额1,987,783.30元;因该项目2022年已完成开发满足

    资本化条件,可资本化金额2,284,327.22元,按10年摊销,每年摊销额228,432.72元,根据研发费用100%加计扣除政策应调减2022年应纳税所得额456,865.44元;综上该项目2022年应调增应纳税所得额1530,917.86元,应补缴税款229,637.68元,请赶快交税。

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