老板不懂财税，到底有多可怕？财务人要跟这5种老板！

时间:2018-09-10   点击: 次

曾经有人做过调查，80%的老板对自己的财务人员都不满意，这是一个很有意思的现象。财务工作人员工作兢兢业业，勤奋踏实，却得不到老板的欣赏和肯定，这到底是老板的问题，还是财务人员的问题？这个要好好反思！

一老板不懂财务，会带来以下5点问题

1、钱的效率低

大部分民营企业资金周转速度非常慢，钱从出去到进来需要几个月的时间，有时甚至要半年或者一年的时间。

在无锡有这样一位老板，他说自己公司的毛利率非常不错，能够在35%，但是由于资金周转得比较慢，周转一圈需要11个月。这位老板没有办法，只能去借高利贷，虽然企业的毛利率高达35%，但是高利贷的利息就占了将近30%，所以整体下来，公司基本上不赚钱。于是，公司对于这位老板来说，就变成了鸡肋——弃之可惜，食之无味。

2、税务风险高

买卖发票，伪造单据，虚增成本，做低利润，做两套帐，偷逃个税，骗取出口退税……每年，仅因为增值税专用发票问题而被判刑的老板就不计其数。

要知道，虚开增值税发票，要承担严重的法律后果。最近，最高人民法院印发《关于虚开增值税专用发票定罪量刑标准有关问题的通知》（法[2018]226号），正式确定了虚开发票的判刑标准，5万以上即判刑3年，这次对虚开的惩罚加大了。所以说，虚开增值税发票，很有可能让自己锒铛入狱！

3、成本浪费严重

民营企业在某方面的成本比外资企业要低很多，这也是民企的灵活之处。但是在其他一些方面的浪费和损失又极大，并且许多都是隐形的成本。

企业成本有可见成本和隐藏成本，在隐藏成本方面，许多民营企业都做得不够好。企业如何缩减成本呢？这就需要聚焦于劣势成本的构成要素上，比如检查和测试，返工或返修，报废与担保等。

4、做事无预算

有些老板做事没有预算，想一出是一出，拍脑袋想出一个主意就立即去执行，导致整个企业在运转过程中没有预算和规划，这也是民营企业财务管理的重大问题。

凡事预则立，不预则废。预算管理是企业的最重要的管理工具，也是企业资源分配的工具。然而，中小型民营企业普遍没有推行全面预算管理，或者有预算也仅仅有个费用预算，与战略目标没有互生关联关系。

5、财务人员管理困难

有些老板不知道如何招聘财务人员，也不知道自己招聘来的财务经理或者财务总监能否胜任这项工作。

当然，企业的财务管理远不止这些问题，发票，企业架构，节税，预算，风险流程等都是财务管理衍生出的系列问题。造成这些问题的原因有两个：一是领导对财务不重视，二是领导对财务不满意。

二得之我幸，财务人跟定这5种老板！

1、能把企业做大的老板

蔡崇信跟随了马云，是CFO分享公司成长最成功的案例，现在蔡崇信身家数百亿，已是顶级富豪。

公司是实现自身价值的地方，吃苦受累不要紧，为的是有一个好的发展。大河有水，小河才有鱼，老板能把事业做大，大家能分享更多的果实，更有奔头。

2、懂财务、重视财务的老板

任正非在华为财务共享中心座谈会上，曾经说：“称职的CFO应随时可以接任CEO。”华为在管理上学习IBM多年，有这种说法也很正常。

可见，只有懂财务，才能重视财务。财务受重视，才能有前景。所以，一定要选择懂财务、重视财务的老板。

3、能给财务真正支持的老板

老板对财务的支持，不能只是嘴上说说，真正支持是拿出真金白银，提供平台空间，拿出用武之地，配以人、财、物的资源的支持，给予授权，赋予更多的目标任务使命。

比如，全面预算、内控控制、ERP系统、资本运作等等，合适情况下真正支持财务来做，来做才能做出成绩和价值。学成文武艺、货与帝王家。遇到会用、重用财务的老板也是幸事。

4、舍得花钱，让财务人培训学习提高能力的老板

世界上大概没有比财务人更需要不断的学习的了！财会法规、新税法、资本金融政策不断的出台变化，财务管理方法也需要不断和外部经验探讨了解。像税法，不了解新政策，就可能造成违反税法而被罚款，或者本该享受的优惠政策而没有用好用足。

学习的价值，不单单是财务人提高了能力、能胜任更高级的职务、提高了工资，更是为企业创造了价值！

5、不偷税漏税的老板

税负重、福利轻、员工累、企业难，也是实情，一些公司两套账也是各种原因。但是财务人呀，一定要有底线思维，身后还有父母老小家人呢。

湖南上市公司万福生科竟然8套账，据说财务部经常加班到半夜，灯火通明做假账，违法不说，8套账，听起来就够累的，这是多大的工作量！财务总监和法人一起锒铛入狱，悲剧。

所以，碰到不偷税漏税的老板，珍惜吧。